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硅谷天使投資人:10年后硅谷唯一的對手在中國

發表日期:2018年11月16日   作者:Cyriac Roeding   文章來源:新浪科技

       Cyriac Roeding是一位出生于德國的企業家和天使投資人,主要活躍在硅谷。

  他在2015年來到了中國,遇到了那時的王興、小米副總裁雨果·巴拉,于是得出結論:10年之后中國將是硅谷唯一的對手……

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  在2014年我將創業公司Shopkick賣給了SK Planet,并在一年后交出了我的首席執行官職位,我帶上1歲和3歲的兒子和我的妻子Angel,然后飛往北京,深圳和香港。我花了三個星期,希望更好地了解中國式創業及其企業家和風險投資。

  我最早在2002年到過中國,至今好幾年沒去過中國了,所以我很好奇我能發現哪些新生事物。

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  我參觀了二十多家創業公司,從種子前階段到估值200億美元上市的最后階段。我還去了十幾家風投公司,和二十多家初創企業家和成功的天使投資人交流。

  我最早去成熟型創業公司,我與美團的創始人王興進行了一次長時間的早餐會,美團是一家高價值的中國創業公司,價值約200億美元。

  然后我見識了中國的A輪和B輪,并遇到了像VIPkid和700bike這樣的創業公司以及像經緯創投和藍馳創投這樣的頂級風投。

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700bike銀河折疊車

  (譯指禪注釋:風險投資簡稱風投/VC,主要是指向初創企業提供資金支持并取得該公司股份的一種融資方式。一家公司經歷種子輪,天使輪,A輪,B輪,C輪,D輪,E輪,E輪及以后的階段的融資階段。)

  然后我去了在種子輪階段的一家公司,創始人獲得過空氣動力學博士學位,他正在開發一種具有高能量密度的新型電動汽車發動機。

  他在北京一個地下停車場的汽車后備箱向我展示了它。我參觀了深圳的硬件孵化器HAX,并在VC方面遇到了真格基金參與的項目。

  隨著我的中國之行即將結束,我開始思考硅谷可以從中國學到什么,以下我的收獲。

北京將成為硅谷唯一的競爭對手

  北京不僅僅是一個不錯的創業園,幾年后可能會變得非常有趣。初創企業可以迅速實現規模化,因為國內市場有13億人口,是美國或歐洲人口的四倍。

  這13億人口中越來越多的份額實際上是可以定位的。在美國,有1.9億人攜帶智能手機; 在中國,今天(2016年)超過5.3億,三年內將達到7億或更多。

  但僅靠一個大市場并不意味著一個地方將成為一個創業中心。它結合了市場規模和新服務的極端消費者采用速度,再加上企業家精神和對中國企業家規模的渴望。

  北京是主要樞紐。在這里,企業家,來自中國兩所頂尖大學的工程人才 - 清華大學和北京大學 - 以及風險投資的資金匯集在一起。看到這里的規模,速度,愿望,貨幣供應和人才,我以為北京將成為未來10年硅谷唯一真正的競爭對手。

  是的,還有其他樞紐,如柏林,但規模不同。(印度是這里唯一可能的競爭者。)硅谷有一個真正的競爭對手是有利的,因為它激發了如何進化到更高水平的沖動。

  讓我們來看看速度,模仿與創新以及北京與硅谷的企業家精神。

  我們為在硅谷快速行動感到自豪,可中國創業公司更快。

  在北京,有關創業公司之間有時會進行激烈競爭的故事比比皆是,也有一些通常不符合市場規范的手段。

  極端競爭不少見,企業主要驅動因素是消費者采用率。新的移動應用程序通常以比美國更快的速度起飛,并且在一夜之間成為一種現象。對于大多數消費者而言,新服務的改進很大,因為大多數消費者最近只是隨著智能手機的普及而上網。

  中國大型初創公司的建立時間為三到五年,而美國則為五到八年,因此,試圖模仿硅谷成功創意的企業家爭先恐后地爭奪市場。

  中國創業公司不存在工作與生活的平衡。

  會議隨時都有 - 真的。我在北京與Hugo Barra會面,Hugo Barra負責管理小米的所有國際擴張 。 小巧的智能手機制造商和中國最高價值的初創公司小米,估值在450億美元左右 。我們定于晚上11點,但由于其他會議而推遲了,所以我們在午夜會面。

  在中國,創業公司的工作文化被稱為9/9/6。這意味著大多數員工的正常工作時間是每周工作六天,從上午9點到晚上9點。如果您認為硅谷工作時間太緊張,請比較一下北京。

  對于創始人和高級管理人員來說,通常是9/11 / 6.5。這可能不是非常有效和有用但是很常見。當他們總是很累并且和他們的孩子,妻子沒有時間深入溝通時,你認為他們是好領導嗎?

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  在產品發布之前,團隊會在酒店中自閉數周,在那里他們只工作,睡覺和鍛煉,在沒有分心的情況下實現100%的關注,并確定發布日期。雖然我認為時間長短不是衡量生產力的因素,但我對他們巨大的緊迫感和自我驅動力感到驚訝。

 

中國企業模仿西方創業公司已是過去

  是的,他們模仿可以模仿的任何地方。但是模仿效用開始達到最大值 ,模仿優秀的想法還不夠。此外,由于地域差別,不同的消費者行為和需求,模仿經常在當地市場失敗。

  在中國,模仿只是起點,而不是終點。

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與小米副總裁雨果·巴拉

  以美團為例。我和中國最好的企業家之一王興在周六一起吃了兩個小時的早餐。他于2010年創立了自己的創業公司美團,并在六年內將其打造成中國最大的商業公司之一。美團目前價值約200億美元,當時除了小米(手機制造商)之外,它還是中國最具價值的創業公司。

  美團是中國最大的網上售票公司,最大的食品配送公司和最大的移動團購公司。

  當明星企業Groupon在美國崛起時,美團和數百家其他創業公司競爭,試圖成為中國的Groupon,美團專注于將客戶帶回零售商,而不是僅通過不能持續提供的保證金削減交易獲得一次。

  (譯指禪提示:Groupon是一家美國全球電子商務市場,通過在15個國家/地區提供活動,旅行,商品和服務,將訂戶與當地商家聯系起來。)

  美團正在為消費者提供更智能的購物,并為當地零售商可持續性賦能。現在美團每月有2億活躍客戶。哦,他有一個小兒子。

  還有一波來自中國的創新浪潮

  中國企業家屬于完全務實派。他們只想找到最快的獲勝方式,隨著模仿效果達到最大化,下一個最快的獲勝方式是創新。

  拿智能無人機舉例,這基于硬件+軟件設計。聽起來像是一場典型的硅谷比賽,對吧?好吧,大疆在中國(深圳)智能無人機市場占據主導地位,占全球市場份額的70%!。大疆是未來科技的領頭羊,只是我們現在還沒看到羊群。

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與美團王興

  創新比模仿需要更長的時間。例如,在北京,我遇到了一位年輕的空氣動力學博士,在過去的三年里,他一直領導一個六人隱形模式的小型團隊,幾乎沒有資金,為一輛重達13公斤的汽車和機器人設計一臺60千瓦的電動發動機。 (29磅)。

  該功率的典型電動機重量為58千克(128磅)或更多。他在他的汽車后備箱里的一個地下停車場里向我揭開了他的發明。

  在深圳,中國的電子制造之都,在香港邊境的中國一側,我參觀了Benjamin Joffe的硬件啟動加速器HAX。在通過深圳的邊境管制之后,您進入一個不同的世界,電子工廠準備生產您的新工具,零件供應商在不到一天的時間內交付。

  在HAX,我測試了9美元水砂壓力智能噴射器,它可以精確地切割金屬,而成本僅為同類機器的一小部分。是的,你讀得正確:9美元,你可以帶走一臺有Wi-Fi和藍牙功能和Linux電腦系統的設備。

  (譯指禪注釋:Linux——編程人員的最佳選擇,使用起來比較專業,普通用戶不大會用,完全免費開源,多用于工業設計)

  我去的最后一家創業公司,他們向我提供一些干面粉蟲,告訴我“像薯片一樣美味,而且更健康”,他們發明了新型電子昆蟲養殖機。他們告訴我,把昆蟲作為食物來源是新的趨勢 , 我們只需要克服我們的心理障礙。

中國創業公司缺乏什么

  最近一代中國企業家受到金錢至上和財務自由的驅動總是希望快速致富。在創新型創業公司中,當項目不能長期發揮作用時,這種動力是不可持續的。

  但隨著下一代企業家的到來,這種態度似乎正在發生變化,他們已經在更多中產階級的環境中成長,快速致富可能不是他們的主要動力,更加注重企業擔當和社會效益。

  除此之外,中國創業公司最缺乏的是如何在快速分銷增長的同時進行高質量產品開發的知識 ,換句話說,如何在數量增長同時提高質量。

  北京正在開始一些有趣的人工智能研發項目,所以硅谷的優勢仍然是核心技術以及消費者理念,技術和產品設計的融合。

  中國創業公司的另一個短板是缺乏快速有效地進入海外市場的專業知識人才。除了文化和語言障礙之外,中國市場太大足以養活大多數企業,因此企業很容易陷入甚至無法進入國際擴張的陷阱,而國內市場企業復制式發展最終會導致一片紅海。這是中國創業公司面臨的確切問題。

  最后,中國創業公司缺乏清潔空氣。

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北京的霧霾

  總的來說,我對中國企業家,他們的精神,速度,奉獻精神和友善感到印象深刻。

  他們在這里可以依靠巨大規模成為獨角獸。我們很快就會看到來自中國的創新浪潮。中國主要依靠模仿的論點已經過時。

  我喜歡中國企業家的真誠,他們真正的企業家精神。它的核心,是對產品和公司的癡迷。

  是的,中國在現階段存在一些問題,但這并不能改變我們需要向中國學習的事實。

  我喜歡硅谷和我的祖國德國嗎?哦,是的。因此,看外面的世界并把新鮮的想法帶回家是非常重要的。畢竟,科學與創業的結合體是我們未來發展的引擎 ,無論你是生活在美國,歐洲,中國還是其他任何地方。

  在北京,企業家精神感覺就像硅谷的原始形式 ,有時更真實 。我們可以從中國學習很多東西,“重新學習”可能是更合適的術語。

  讓我們保持內心的硅谷精神,并專注于自我創造和革新,抓住機會追求增長,這是創業精神。

 
 
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